2023年12月，闽发铝业股份召开绩效管理升级动员大会，业绩增长与经营管理专家胡亦涵出席活动。

  为了优化和升级绩效管理，更科学、合理地执行绩效考核，12月14日上午，闽发铝业邀请了正睿咨询，在研发楼会议室召开了《绩效管理优化升级》项目启动大会。闽发铝业高管黄长远、黄文乐、杜长青、吴赵晶，正睿咨询集团福建公司总经理胡亦涵，闽发铝业全体部门经理、正睿咨询相关老师等约30余人参加。

  正睿咨询陈建中老师首先做项目讲解。他指出闽发当前绩效管理所存在的不足，将通过查阅资料、员工访谈、问卷调查等方式开展调研，为公司优化升级绩效管理方案，通过年度经营目标分解、《绩效管理》课程培训、优化绩效指标，丰富绩效管理工具，为公司设计出适合不同部门、不同岗位的绩效管理方式，整个项目的实施将达到简约化、有效性、能辨识和系统化的预期效果。

  胡亦涵总经理代表正睿咨询发表讲话。他表示，将为闽发铝业私人订制一套更合理、更公平、更有效的绩效管理方案。绩效管理并非单纯的绩效考核，而是公司管理人员与其员工就工作目标的达成开展深层次的沟通与辅导，通过绩效计划、绩效考核、绩效运用和绩效改进等环节的串联，做到绩效管理的有效闭环。

  黄长远总经理做最后的总结发言。他围绕我们“为什么要这样做”、“要如何去做”、“将达到什么目的”三个问题展开。面对当今严峻的世界变革，黄总要求所有的部门经理都要改变心态、勤于学习、勇于担当；后勤职能部门也要有服务于营销和生产系统的意识，要打破传统的绩效考核，动态去调整每个阶段的目标；经理是绩效管理的主体责任，老师只是锦上添花，黄总希望凭借闽发三十年积淀的各种优势，在正睿咨询的帮助下，大家凝心聚力，为公司未来的发展添砖加瓦、贡献智慧和力量。